«Мы могли бы ждать от Сбера намного большего при таких тепличных условиях»

«Мы могли бы ждать от Сбера намного большего при таких тепличных условиях»
Иллюстрация: телеграм-канал Ильдара Хусаинова

«Чтобы понять насколько эффективна бизнес-модель, надо посмотреть, как она работает не на домашнем рынке, а за его пределами». Основатель сети риелторских агентств — о главном банке РФ.

Российский бизнес и граждане РФ могли бы ожидать от Сбербанка большего. Так считает основатель сети «Этажи», известный тюменский предприниматель Ильдар Хусаинов. В своем телеграм-канале он пишет, что для этой финансовой структуры созданы «тепличные условия». По его словам, у банков в целом много преимуществ в сравнении с другими сферами.

— У меня два разных взгляда на Сбер. Искренне считаю, что оба верные, хотя они прямо противоречат друг другу.

Во-первых, это сверхэффективная управленческая система, построенная за быстрый промежуток времени на откровенно старом фундаменте, на котором не каждый смог бы построить что-то стоящее.

Все мы помним демотиваторы про Сбер: осадочек от потери денег населением в 1991 г., да и бесконечные очереди тоже. И вот, через 16 лет правления Грефа, мы видим другой Сбер — цифровой, инновационный, клиентоориентированный и диверсифицированный. От старого Сбербанка, осталась разве что половина вывески и офисы.

С другой стороны Сберу были созданы серьезные административные, налоговые и правовые преимущества.

Чего только стоит то, что всю строительную отрасль, по сути, подсадили на банковскую иглу, причем в обязательном порядке через систему эскроу. Останусь при мнении, что это серьезная ошибка, которая привела к росту цен на недвижимость. Большой объем роста сдаваемого жилья, в основном, происходит за счет загородной недвижимости, где нет никакого регулирования и все прекрасно развивается.

Да, риски были уменьшены, но какой ценой! За эти четыре года жилье подорожало в два раза. Реальный риск был менее 1%, и я уверен, что его можно было решить не таким жестким путем. Цена за минимизацию этого риска в итоге получилась 100% для потребителя.

Далее, у банков огромное преимущество в виде отсутствия НДС на подавляющую часть их операций, это, мягко говоря, сразу дает им дикий гандикап перед любым бизнесом.

На мой взгляд, это фундаментальная ошибка, а если умножить на то, что Сберу дают без проблем заходить в любую сферу, то ему очень легко справляться с любыми конкурентами, которые существуют в других налоговых режимах. А то, что сейчас контрольные органы уделяют сверхпристальное внимание всем, кому могут уделять — тема отдельного поста.

Есть явные преимущества и в правовых вопросах — у банков очень много полномочий, к которым есть доступ только у государства. Странно, почему так: если дают банкам, давайте тогда всем! Должны быть требования не по сфере, а по каким-то другим критериям.

А так получается нечестно, например, в нашей сфере у «Домклика» есть много таких доступов, которых нет у других участников рынка, и закон говорит — да, они могут, они же банк.

Я бы выделил управленческую систему в Сбере с подходом к обучению и развитию сотрудников, как крайне положительную. На мой взгляд, сейчас это один из мировых лидеров: СберУниверситет, Библиотека Сбера у всех на слуху, это дорогого стоит. Объективно многим большим, в том числе и мировым системам, есть что заимствовать.

А еще Сбер — это один из мировых лидеров в цифровом банкинге, который приводят в пример по всему миру.

Говорят, чтобы понять насколько эффективна бизнес-модель, надо посмотреть, как она работает не на домашнем рынке, а за его пределами. Давайте откровенно, даже в странах СНГ (Казахстане, Узбекистане, Армении), результаты Сбера очень скромные. А если говорить о других странах и других континентах, там и вовсе тишина. Вопрос санкций — серьезный, но большинство стран мира все-таки их не поддерживают.

В целом у меня Сбер вызывает восхищение. Но, если проанализировать все возможности и потенциал, мы могли бы ждать от него намного большего при таких тепличных условиях.

Ранее на DK.RU: «Нужно менять налоговую систему. Она — главный тормоз экономики России»

«Уйти от мигрантов в стройке невозможно, но эту сферу необходимо упорядочивать»

«Я бы опасался ресторанов, которые не повысят цены». Что ждет общепит в 2024 году

«Государство пытается регулировать IT. Вместо этого нужно создавать возможности»

«Мы достигли уровня, когда насыщение экономики цифровыми девайсами не гарантирует рост»

Самое читаемое
  • «Выдержат те, кто сможет адаптироваться»: как изменения по НДС и УСН повлияют на бизнес«Выдержат те, кто сможет адаптироваться»: как изменения по НДС и УСН повлияют на бизнес
  • Закрыть ипотеку после 60 лет планирует каждый седьмой екатеринбуржецЗакрыть ипотеку после 60 лет планирует каждый седьмой екатеринбуржец
  • От 10 до 70: яркие истории компаний-юбиляров, которые внесли свой вклад в развитие УралаОт 10 до 70: яркие истории компаний-юбиляров, которые внесли свой вклад в развитие Урала
  • Крупные лизинговые компании создадут хабы по продаже изъятых машин с хорошими скидкамиКрупные лизинговые компании создадут хабы по продаже изъятых машин с хорошими скидками
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.